7月29日上午，我院医联体工作会暨紧密型城市医疗集团成立大会在我院通州院区举行。通州区卫生健康委员会医政科科长窦宏博，我院院长助理骆金铠及医务处、门诊部、护理部、感控处、药学部、信息中心、总务处、宣传处、综合办公室等部门负责人，以及徐辛庄、永顺、甘棠、新华街道四家社区卫生服务中心和中西医结合医院等成员单位代表出席大会。本次大会的召开，标志着由我院牵头组建的通州区紧密型城市医疗集团正式成立，集团建设由此迈入实质化运行阶段。

立足副中心实际，探索务实型建设路径

我院紧密型城市医疗集团在建设过程中坚持“因地制宜、务实落地”的原则，充分尊重各成员单位现有管理体制和运行模式。集团定位为分级诊疗体系的落地载体，承接国家强基层、连续医疗服务两大核心政策要求，构建“急危重症/疑难杂症到核心医院、术后康复/慢病管理回基层”的双向流转体系。集团将以融合性康复为特色方向，承接通州区区域康复中心职能，推动医疗管理同质化、运营管理专业化和信息数据互联互通。

治理架构清晰，同质化管理先行

集团建立了“理事会—办公室—联合质控组”三级治理架构。理事会负责集团重大事项决策，集团办公室设在友谊医院医务处，整合门诊、护理、信息、感控等多部门力量负责日常运营。联合质控组由核心医院多领域专家组成，定期开展督导检查，推动集团内医疗服务同质化管理。

根据集团章程，集团核心工作涵盖医疗管理同质化、运营管理专业化、信息数据互联互通、门诊号源与住院床位精准下沉、人才双向交流、畅通内部转诊渠道、全面提升成员单位服务能力、医疗资源共享、药品保障同质化、强化家庭医生签约服务、加强医防融合、深化中西医结合等十五个方面，全面推动优质医疗资源扩容下沉和区域均衡布局。

成员单位建言献策，务实推进落地

讨论环节中，各成员单位围绕功能定位落实、同质化管理、双向转诊等方向提出了具体需求与建议。我院相关负责人现场回应，所有合理需求全部纳入落地清单，优先解决基层反映最迫切的实际问题。通州区卫生健康委要求集团坚持务实导向，确保各项工作可落地、见实效，总结可复制经验，为全国医改分级诊疗提供示范。

打造可复制的医改样板

后续工作中，我院紧密型城市医疗集团将以章程为遵循，重点推进需求调研与分层培训、远程医疗对接、检验检查结果互认与标本流转、特色家庭病床上门服务等工作，同时为成员单位人员提供跟岗学习绿色通道和线上培训资源共享。

此次紧密型城市医疗集团的成立，是北京城市副中心深化分级诊疗制度建设的重要一步。我院将充分发挥市属三甲综合医院的辐射带动作用，携手各成员单位，持续推动优质医疗资源下沉，为副中心人民群众提供更加优质、便捷、连续的医疗卫生服务。

（医务处）